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2008年05月19日 
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在国内谁都怕腾讯，怕色色腾讯向自己的领域进军。
可是有一家异军突起的公司应该让腾讯有些头痛，那就是：千橡互动，大家对于千橡可能不是很熟悉。但对于千橡收购的几个公司肯定是如雷贯耳。
从千橡的创始人-陈一舟谈起
1969年,陈一舟出生在湖北武汉；
1987年考入武汉大学物理系；
1993年进入美国麻省理工学院机械工程系学习获MIT硕士学位；
1995年后，进入美国阿尔泰克公司(Altec)工作，主管北亚地区事务；
1997年进入斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位；
1999年与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen.com公司，陈任董事长兼首席执行官。
Chinaren 被SoHu收购后，陈一舟任SOHU副总裁。
2002年底创办 DuDu 网。(后来专门搞流氓软件了，不过也亡了！)
千橡并购猫扑、收购校内等等都是极其漂亮的，虽然千橡也有很多的错误收购案例，但是猫扑以及校内等等都是数十数百倍投入与产出比。
而腾讯则是一贯的内部产生，见到好的就立即模仿，但看到腾讯QQ Campus大学生在线生活社区现在的不温不火，又没有前进的方向，确实不是什么都能模仿的。
如果是腾讯收购了校内了？
腾讯对收购好像都不太敢兴趣。
Google的成功不但在于其有搜索引擎，还在于他的次次成功收购。Google基本是你做什么火，我就模仿，我再用免费大旗压死你，你要么被收购，要么被杀死。
而腾讯在国内和谷歌很相似，利用的是IM即时通讯而非搜索引擎，但腾讯比Google还残忍，直接就是：我要杀死你，买都不想买你。
百度是靠流量收购人家，比如之前的优酷和酷6争着抢着做百度的儿子，纷纷给百度股份，为的就是流量。百度基本是靠流量收购，不需要花钱。
基本得出：
百度是靠流量吃人家的股份，但是这种自身没有造血能力而吸血的方式能存在多久？
腾讯是靠自身造血，长出三头六臂，而后通过IM即时通讯QQ的粘性去杀死对手，不过校内的粘性也不差（如果校内网再向QQ空间这种方面发展，则会将用户送给腾讯）。但对方稍微羽翼丰满自己却没能跟上的时候，腾讯又如何杀死人家了？毕竟学习那么多的东西，精力够吗？虽然以前都非常快的消化，不过大家去数数腾讯的产品就会晕倒了。
千橡则有Google收购方面的特长，但自身的造血能力非常差。
那Google为什么不能在国内发展？主要在于政策和基础运营商方面的问题。
在收购方面，Google谷歌基本无法在国内全面收购某个企业，因为法律不允许，也就买迅雷、康盛、赶集等等一部分而已。
基础运营商也和Google有很大的利益冲突，如果全面解封Google的服务，那么国内的大部分IDC都不会有好日子过，Google的免费政策和强大的产品线可以杀死这些IDC运营商，而IDC都是电信网通的亲生子女，他们怎么舍得呢？
就像微软的免费网络硬盘LIVE Skydrive先是被电信封，而后又给网通封（网通今天又解封了，哎，来来去去的），这已经说明不是GFW（长城防火墙在作怪）。而是基础运营商的利益驱动，基础运营商租用带宽和机房给视频网站和一些提供邮箱、网络硬盘等等服务的网站，而微软、谷歌都是在国外设服务器，这点不会给电信网通带来任何的收益，反而电信网通要给国外流量差的结算。电信网通不封你封谁了？
Google在国外是否用百度的手段，靠流量买股份？看看维基百科就知道了，Google一般不会像百度做的这么明显，主要还是靠自身产品免费政策打压对手。
国内腾讯和百度现在处于领先的位置，而其他门户看似已经老去，主要是靠网游收益，太过单一。
千橡在校内网的收购与倒手间又拿到了大量的现金流，可以展开更多的收购了。陈一舟的船是否能超过百度和腾讯？
最好说点有趣的，千橡有个首席执行官/董事长陈一舟，腾讯有个高级执行副总裁兼首席行政官陈一丹。
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